Индивидуальные учебные работы для студентов


Отчет по экономической практике экономические показатели

Внешняя и внутренняя среда деятельности МУЗ "Центральная городская больница" 2. Экономическая работа на предприятии, ее информационное обеспечение 3.

Оплата и стимулирование труда работников на предприятии 5. Финансово-экономические показатели деятельности организации, их оценка 6. Планирование доходов и расходов 8. Стратегия развития предприятия 1. Внешняя и внутренняя среда отчет по экономической практике экономические показатели МУЗ "Центральная городская больница" МУЗ "Центральная городская больница" является некоммерческой организацией, финансируемой полностью или частично за счет средств бюджета города Чебоксары на основе сметы.

Осуществляет свою деятельность на основании Устава с изменениями и дополнениями, имеет самостоятельный баланс, расчетные иные счета в банке, бланки, печать с гербом Чувашской Республики. Целью создания Учреждения является охрана здоровья отчет по экономической практике экономические показатели оказание неотложной и специализированной медицинской помощи прикрепленному к данному учреждению населению города Чебоксары, а также оказание травматологической помощи. Для выполнения указанных целей Учреждение осуществляет следующие виды деятельности: МУЗ "Центральная городская больница" берет свое начало с 1960 года, когда чебоксарские строители открыли свою поликлинику на 1-ом этаже общежития по ул.

  1. Используют полотна для изготовления постельного и столового белья, костюмов.
  2. Во второй половине ХХ века наряду с горно-добычными работами в Главном карьере начата добыча руды подземным способом. Руководство предприятия должно помнить, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.
  3. Теперь этот показатель вдвое ниже.
  4. Но МУЗ "Центральная городская больница" является некоммерческой организацией и не озабочена проблемами прибыли, но затраты волнуют и ее.
  5. Следит за правильностью соблюдения режима работы фирм, арендующих помещения фабрики.

Через 4 года в том же здании был открыт стационар на 200 коек. В последующем были построены новые корпуса поликлиники, к ней присоединено еще одно здание на пр. Мощность стационара Медсанчасти строителей достигло 480 коек. В 2005 году МУЗ "Центральная городская больница". На сегодня больница представляет комплекс из нескольких зданий в центре отчет по экономической практике экономические показатели.

Здесь расположена поликлиника на 1200 посещений в смену, в составе которой отделения терапевтов участковое, цеховоеотделение ВОП, стоматологическое и отделение ортопедической стоматологии, хирургическое, женская консультация, узкие специалисты, четыре диагностических отделения и отделения восстановительного лечения. Прием ведется по 24 специальностям. Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред.

Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, отчет по экономической практике экономические показатели действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды.

Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

  • Можно сказать и так, что заработная плата это часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия;
  • Бюджетный учет осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 21;
  • Подчиняется начальнику прядильного производства;
  • Основные руководители и специалисты выполняют следующие функциональные обязанности:

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации: Они ежемесячно предоставляют финансирование денежных средств. Также поставщиками можно назвать организации, которые пользуются услугами МУЗ "Центральная городская больница", поставщики энергии, материалов, оборудования.

Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. Потребителями услуг МУЗ "Центральная городская больница" являются: Руководство предприятия должно помнить, отчет по экономической практике экономические показатели неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на отчет по экономической практике экономические показатели для конкурирующих организаций.

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на отчет по экономической практике экономические показатели организации: Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране.

Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества предоставляемых услуг. Это, прежде всего, жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации.

К ним относятся экономическая политика административных органов государства. Характер отношений с местной общиной является очень важным для учета и планирования в любой организации. Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри отчет по экономической практике экономические показатели.

Менеджер формирует изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.

Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе. Управленческий отчет по экономической практике экономические показатели ориентирован на достижение оптимального взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей.

Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая. Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли.

Но МУЗ "Центральная городская больница" является некоммерческой организацией и не озабочена проблемами прибыли, но затраты волнуют отчет по экономической практике экономические показатели. Некоммерческая организация имеет разнообразные цели, но, как правило, уделяет большое внимание социальной ответственности. Главной целью МУЗ "Центральная городская больница" является предоставление населению качественных медицинских услуг.

Цели разрабатываются руководством фирмы и доводятся до сведения управляющих всех уровней, которые в процессе координации совместной деятельности используют разнообразные средства и методы для их достижения. Задачи - определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки.

Задачи непрерывно усложняются по мере роста масштабов работ, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др. Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.

В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационная структура МУЗ "Центральная городская больница" показана на рисунке 1. Организационная структура МУЗ "Центральная городская больница" Структура организации тесно связана с характерным для нее специфическим разделением труда и требованиями построения системы контроля в организации.

Любая организация имеет организацию труда, но не просто случайное распределение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем человеком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за специалистом.

Экономическая работа на предприятии, ее информационное обеспечение Экономическую службу представляют экономисты, менеджеры, бухгалтера, финансисты, маркетологи и. Целью экономической работы является обеспечение конкурентоспособности предприятия, достижение эффективности хозяйствования, рентабельная работа. Содержание экономической работы заключается в следующем: Эффективность экономической работы зависит от информационного обеспечения. Укрепление финансово-экономического состояния предприятия полностью зависит от организации работы финансово-экономической службы.

Особая роль при этом отводится руководителю данной службы. Одной из самых основных задач специалистов является составление сметы доходов и расходов организации. Этой работой в МУЗ "Центральная городская больница" занимаются экономисты. Соответственно в обязанности специалиста входит взаимодействие со всеми подразделениям, общение со специалистами и подробное рассмотрение вопросов, касающихся доходов и расходов. Специалист должен знать детализированный состав сметы, а также понимать то, что происходит в организации.

Степень вникания в такие вопросы устанавливается непосредственно руководителем отдела.

  • Анализ качества выпускаемой продукции 25 2;
  • Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне;
  • В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций работы организации является важным для любого специалиста;
  • Внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия.

Также в обязанности специалиста может входить составление аналитических отчетов помимо анализа сметы, но это, опять же, обуславливается задачами руководителя и особенностями услуг. На самом деле, определение обязанностей описываемой должности довольно сложное.

Анализ экономической деятельности МУЗ "Центральная городская больница" г. Чебоксары

Можно сказать, что в его обязанности входит принятие управленческих решений в соответствии с методиками учета доходов и расходов, действующего законодательства и требований управленцев уже высшего звена. В общем на плечи заместителя ложится принятие локальных управленческих решений. Рассмотрим обязанности начальника ПЭО.

На мой взгляд, хоть отчет по экономической практике экономические показатели описание обязанностей займет намного меньше времени, значимость данной фигуры в отделе, да и на предприятии в целом, довольно велика. Рассматривая непосредственно обязанности, можно сказать, что на плечи начальника ложиться принятие управленческих решений, согласно непосредственных указаний руководителя предприятия.

Также на плечи руководителя ложиться очень ответственная и тяжелая задача по организации работы отдела.

  • Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе;
  • Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия;
  • Анализ финансового состояния организации включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы МУЗ "Центральная городская больница" за прошедшие периоды для выявления тенденций в ее деятельности и определения основных финансовых показателей;
  • Мастер осуществляет общее и техническое руководство всеми рабочими, работающими в руководимой смене.

Бюджетный учет осуществляется в соответствии с Федеральным законом от 21. В Финансовом управлении администрации ЧР в г. Чебоксары открыт лицевой счет по учету бюджетных средств и по учету предпринимательской иной приносящей деятельности 03263550262, в ГРКЦ в г. Чебоксары Национального банка ЧР открыт расчетный счет по учету средств Фонда обязательного медицинского страхования.

Анализ финансового состояния организации включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы МУЗ "Центральная городская больница" за прошедшие периоды для выявления тенденций в ее деятельности отчет по экономической практике экономические показатели определения основных финансовых показателей. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия.

Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребности трудового коллектива.

За счет прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия. К ресурсам предприятия относятся отчет по экономической практике экономические показатели фонды, оборотные средства, трудовые ресурсы.

  1. Руководит работами по капитальному ремонту и капитальному строительству.
  2. Добываемые здесь руды доставлялись на многие железоделательные заводы.
  3. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Можно сказать, что Высокогорский железный рудник был в числе главных предприятий, обеспечивших развитие металлургической промышленности на Урале.

Основные средства - это часть имущества, используемая организацией в течение длительного времени более 12 месяцев при производстве продукции выполнении работ, оказании услуга также в управленческих целях. Актив принимается к бухгалтерскому учету в качестве основных средств при единовременном выполнении следующих условий: Основные средства, предназначенные исключительно для предоставления за плату во временное владение и пользование или во временное пользование с целью получения дохода, отражаются в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности в составе доходных вложений в материальные ценности.

VK
OK
MR
GP