Индивидуальные учебные работы для студентов


Организационная структура фирмы построение и анализ контрольная работа

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами.

Построение организационной структуры на примере ОАО "Миледи"

Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Существуют различные типы организационных структур линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные.

  • Функциональная организационная структура управления;
  • Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития;
  • Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.

Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы.

Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.

Сколько стоит написать твою работу?

При сборе информации для данной работы мною был использован метод опроса и анализ документов организации. Теоретическим объектом данной работы является - организационная структура предприятия. Первая глава посвящена раскрытию понятия организационной структуры и ее схемы, а так же классификации организационных структур и принципам их формирования. В третьей главе предложено решение существующих проблем - отсутствие схемы организационной структуры, должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка.

Проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, организационная структура фирмы построение и анализ контрольная работа работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решенийв котором участвуют менеджеры всех организационная структура фирмы построение и анализ контрольная работа, категорий и профессиональной специализации.

Под организационной структурой управления [1] необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения.

  1. В нашей стране, как отмечает Большаков А. Схема организационной структуры изображает иерархию должностей, подразумевая, что чем они выше, тем более важны и влиятельны.
  2. На стадии роста происходит функциональное разделение труда менеджеров. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.
  3. Для определения степени управляемости изучается трудоемкость обеспечения управленческих связей, разрабатываются соответствующие нормы.
  4. Высокопрофессиональный штат креаторов, дизайнеров, художников, фотографов, конструкторов, технологов, тесные отношения с ведущими типографиями Алтайского края, а также опыт работы в этой сфере позволили предприятию выполнить с европейским качеством более тридцати различных проектов общим тиражом около двухсот тысяч экземпляров.
  5. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. До настоящего времени целостная теория структурного развития систем управления отсутствует.

Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками инструкциямии распределения обязанностей.

Схемы организационной структуры необходимы для обеспечения эффективного управления, их отсутствие создает хаос: При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.

Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия

Схемы организационной структуры следует дополнить конкретизацией в письменной форме основных требований к каждому уровню управления, каждому отделу, каждой должности или группе сходных должностей. Эти материалы обеспечат работников и группы дополнительной информацией, позволяющей им понять, как их усилия соотносятся с усилиями. Именно поэтому они смогут отдавать все силы для эффективного выполнения своих обязанностей, избегая дублирования с другими индивидами и организационными единицами.

Для создания работоспособного механизма руководство должно проектировать его по организационным, а не по индивидуальным принципам.

Анализ организационной структуры предприятия

Более того, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе. Схемы организационной структуры и поддерживающая документация необходимы с самого начала существования фирмы, а не тогда, когда она станет слишком большой для управления одним человеком.

Построение и анализ организационной структуры предприятия

Схемы организационной структуры не показывают важные связи между работниками и организационными единицами. Фактически именно то, что они показывают, может ввести в заблуждение. Например, на них не изображены неофициальные линии коммуникации и влияния. Схема организационной структуры изображает иерархию должностей, подразумевая, что чем они выше, тем более важны и влиятельны. Это не всегда верно, так как некоторые работники являются влиятельными при принятии одних решений и лишены влияния при принятии.

Схемы организационной структуры способствуют организационная структура фирмы построение и анализ контрольная работа узкому представлению работников о своих должностях. Дефиниции должностей означают, чего люди могут не делать, равно как разъяснение того, что они должны делать.

  1. Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии.
  2. Также данное предприятие является разработчиком и владельцем Интернет-магазина деловых сувениров.
  3. Концепция рациональной бюрократии Ф.
  4. Объект исследования - организационные структуры управления.

Результатом этого является организация, не реагирующая на изменения. Схемы организационной структуры и вся обеспечивающая документация описания должностей инструкции становятся только суррогатом действия, не являясь конструктивным реагированием.

Следует обратить внимание на создание хорошо продуманной, а самое главное эффективной схемы организационной структур Классификация организационных структур По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы подразделения, должностные позиции.

VK
OK
MR
GP