Индивидуальные учебные работы для студентов


Курсовые и дипломные работы по управлению предприятием

Основы разработки организационной структуры системы управления предприятием……………………………………………4 1. Курсовые и дипломные работы по управлению предприятием процесс формирования структуры……. Классификация организационных структур системы управления предприятием………………………………………….

Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей, и специалистов предприятий, зачастую даже тех, чья профессиональная подготовка включала изучение менеджмента, пока, к сожалению, не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит, потому что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК ГРУЗОВ на примере ОАО «ВостокСибЭлектроМонтаж»»

На производственном предприятии большое значение играют: Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации. Многие традиционно выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.

Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности.

Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им целостность. Абстрактная категория "структура" и понятие "организационная структура управления" отличаются тем, что объектом структуризации может выступать сама организация или предприятие структура организации, структура предприятия ; управление структура управления и каждый элемент системы управления.

Структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих курсовые и дипломные работы по управлению предприятием достижения определенной цели, называется организационной.

Структура организации организационная структура — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Термин "функциональные области" не следует смешивать с функциями управления.

Понятие "функциональная область" относится к работе, которую выполняет подразделение для организации курсовые и дипломные работы по управлению предприятием целом, например, маркетинг, производство, финансы, кадры. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

Дипломная работа на тему “Управление предприятием”

Организационная структура — это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющий работы. Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Функции и структура управления представляют две неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны единого целого — организации системы управления курсовые и дипломные работы по управлению предприятием выступают соответственно как содержание и форма процесса управления.

Взаимообусловленность функций и структуры управления предполагает первичность функций и вторичность структуры управления. Однако первичность и вторичность функций курсовые и дипломные работы по управлению предприятием структуры относительны, а не абсолютны. Организационная структура управления с заданными функциями есть ее устройство строениесоответствующее по составу своих элементов назначению системы.

Основные концепции, играющие отношение к структуре: Специализированное разделение труда представляет закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Во всех организациях, за исключением самых малых, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области.

Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени — возможности ее успешной деятельности.

  • Однако первичность и вторичность функций и структуры относительны, а не абсолютны;
  • Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету;
  • Даже если применение модели оказалось успешным, наверняка, она потребует обновления;
  • Также необходимо продолжать развивать сеть медицинских представителей с тем, чтобы существенно повысить эффективность их работы с врачами и медицинским персоналом.

Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий. Оно необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней.

Курсовые и дипломные работы по управлению предприятием характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет сферу контроля.

Сфера контроля — это важный аспект организационной структуры. Если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, то имеет место широкая сфера контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления. Если каждому руководителю подчиняется небольшое количество сотрудников, то есть когда сфера контроля узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре.

Поэтому большие организации с плоской структурой имеют меньше уровней управления, чем организации сопоставимого размера с многоуровневой структурой.

  • Организационная культура как фактор эффективной деятельности организаций;
  • Рассмотрим их более подробно;
  • Организация работы с кадровыми документами На примере конкретного предприятия;
  • Разработка и внедрение современной модели производственной логистики на предприятии в целях повышения его конкурентоспособности 540;
  • Адекватное бизнесу управление персоналом позволяет раскрыть человеческий потенциал организации на базе объединения всех направлений, включая развитие карьеры, отбор и прием на работу, ротацию и развитие кадров, мотивацию, оценки и аттестацию, развитие организационной и корпоративной культуры, в единую программу.

Регулярное воспроизведение таких видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная возможность различных их комбинаций объясняет различия организационных структур.

Структура не есть нечто раз и навсегда данное. Когда речь идет об организационных структурах, имеются в виду распределение и координация процессов труда.

Структура организации — это совокупность методов разделения процесса труда на конкретные рабочие задания и координации их выполнения. После выбора стратегии и разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей.

При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность курсовые и дипломные работы по управлению предприятием, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации. Сторонники ситуационного подхода исходят из курсовые и дипломные работы по управлению предприятием, что структура преуспевающих организаций соответствует принятой стратегии и внешней среде, в которой они осуществляют свои операции.

Эффективное управление организацией предполагает формулирование адекватной стратегии, а также развитие структур, способствующих ее реализации посредством стимулирования нововведения, соответствующего условиям внешней среды. Основной акцент делается на детерминизме, форма определяется внешней средой или на функционализме форма способствует эффективности организации. Организационные формы развиваются постепенно, по мере того как менеджеры осознают неэффективность функционирующих механизмов.

В них вносятся изменения, соответствующие различным аспектам желаемой структуры.

«Управление предприятием» и «Менеджмент на предприятии» - темы дипломных работ 2015 года

Сторонники ситуационного подхода считают, что менеджеры имеют право выбора, но ограниченное необходимостью адаптации структуры к внешним условиям, определяющей приемлемые результаты деятельности организации. Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

Руководители низового и среднего управления лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более курсовые и дипломные работы по управлению предприятием организациях — и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая больше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

VK
OK
MR
GP