Индивидуальные учебные работы для студентов


Дипломные работы по управлению персоналом в банке

Оценка степени сотрудничества линейных менеджеров со службой управления персоналом Приложение 2. Оценка дипломные работы по управлению персоналом в банке участия службы управления персоналом в реализации стратегии развития организации Приложение 3.

Положение о службе персонала Приложение 4. Должностная инструкция специалиста отдела управления персоналом Приложение 5. К сожалению, важность персонала как ресурса часто недооценивается, и управление персоналом сводится к найму одних работников и увольнению.

В традиционном представлении управление персоналом выступает в виде кадровой работы, которая понимается как деятельность по учету персонала и оформлению документации, осуществляемая в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых служб. Современные тенденции в деятельности организаций связаны с повышением роли и значимости научного управления персоналом. Руководство крупных и средних компаний начинает отчетливо понимать, что без грамотных специалистов и мотивированных работников добиться успеха в бизнесе практически невозможно.

  • Социальная - выражается в улучшении качества предоставляемых услуг, экономическая - в приросте результативности труд, выполнения плановых показателей;
  • Основной задачей службы персонала по данному направлению деятельности является разработка, согласование и оперативная корректировка плановых документов, отражающих текущие и перспективные потребности банка в трудовых ресурсах;
  • Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний;
  • Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе.

В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал - службы управления персоналом. Пока не существует единых принципов построения службы управления персоналом на отечественных предприятиях, ее функциональной, организационной, иерархической структуры. Требования к составу, численности, дипломные работы по управлению персоналом в банке сотрудников данных служб значительно варьируются от организации к организации.

Несмотря на все трудности, продолжается процесс формирования новой структуры управления людьми, ориентированной на высококвалифицированных инициативных работников, непрерывный процесс обогащения знаний, делегирование полномочий сверху вниз, развитые горизонтальные связи, социальное партнерство, новую организационную культуру, гибкую систему организации труда. Актуальность проблемы заключается в выработке концептуального подхода к организации службы управления персоналом на предприятиях разного типа с учетом существующих закономерностей и зависимости ее функциональной и организационной структуры от размера, стадии жизненного цикла компании и других факторов.

Анализ состояния и совершенствование системы управления персоналом - дипломная работа

Решение данной проблемы позволит существенно упростить процедуру организации службы управления персоналом на предприятиях. Общетеоретические, методологические и ряд практических вопросов организации службы управления персоналом на предприятии получили отражение в трудах Грачева М. В работах данных авторов были исследованы вопросы роли, функций, структуры кадровых служб, особенности их взаимодействия с другими субъектами управления персоналом, а также состав, компетенции, нормативы численности сотрудников данных подразделений, информационное и документационное обеспечение их работы.

  • Актуальность проблемы заключается в выработке концептуального подхода к организации службы управления персоналом на предприятиях разного типа с учетом существующих закономерностей и зависимости ее функциональной и организационной структуры от размера, стадии жизненного цикла компании и других факторов;
  • Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников;
  • Таким образом, в ходе исследования было выявлено, что в банке отсутствует единый стандарт требований по информационному наполнению и глубине проработанности к документам, регламентирующим деятельность подразделений;
  • Функция обеспечения социально-психологической поддержки процесса управления персонала;
  • Организационная структура системы управления персоналом является основной костяком оргструктуры управления организации [15, с.

Среди иностранных авторов, занимавшихся данным кругом проблем, можно выделить Армстронга М. Труды данных авторов посвящены влиянию современных мировых тенденции на принципы организации служб персонала, их вклад в формирование конкурентного преимущества компаний, роль, функции, модели компетенций и оценку эффективности работы НR-менеджеров.

Комплексный анализ результатов исследований отечественных и зарубежных ученых и практиков в совокупности с изучением структуры и деятельности служб персонала организаций лучших работодателейфункционирующих на территории РФ, выявило ряд нерешенных проблем в области организации кадровых служб.

Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем. Целью данного исследования является анализ и разработка путей совершенствования деятельности службы дипломные работы по управлению персоналом в банке персоналом на предприятии.

Предмет исследования служба управления персоналом в организации предприятии. Работа содержит введение обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследованияосновную часть, заключение содержащее выводы и предложенияа также список использованных источников и приложения.

Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения, списка использованных источников, глоссария и приложения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируется объект и предмет исследования, цели и задачи работы. Вторая глава носит аналитический характер. В ней приводится краткая характеристика объекта исследования в динамике, анализ действующей службы дипломные работы по управлению персоналом в банке персоналом в исследуемом предприятии, разработаны мероприятия по совершенствованию службы правления персоналом и дана оценка их эффективности.

В заключение подводятся итоги проделанной работы. Актуальность управления персоналом в современной организации трудно переоценить. Поэтому очень важно уделять внимание именно управлению персоналом. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом — подразделение организации, специализирующееся на реализации функций дипломные работы по управлению персоналом в банке управлению персоналом в организации.

Современные тенденции в деятельности организаций связаны с повышением роли и значимости службы управления персоналом управления.

В системе управления коммерческим банком служба персонала занимает особое место. К сожалению, до настоящего времени руководство далеко не всех российских банков в полной мере осознало необходимость приоритетного внимания к работе службы персонала и продолжает ориентироваться на дублирование схем ее организации и функционирования, традиционных для других отраслей и сфер деятельности.

Для достижения высокой результативности работы данного подразделения возникает необходимость проведения анализа его деятельности.

  1. Работники же, выполняющие рутинные операции, более ориентированные на простые и традиционные организационные структуры управления.
  2. Современные тенденции в деятельности организаций связаны с повышением роли и значимости службы управления персоналом управления.
  3. Следует учитывать, что вопросы стратегии по любым направлениям банка находятся в исключительной компетенции Высших органов управления, чаще всего — Правления банка.

В результате выполнения дипломной работы был проведен анализ службы управления персоналом АКБ Абсолют Банк ПАО и определены мероприятия по ее совершенствованию. В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности: Таким образом, в ходе исследования было выявлено, что в банке отсутствует единый стандарт требований по информационному наполнению и глубине проработанности к документам, регламентирующим деятельность подразделений.

Вследствие удаленности службы персонала от дипломные работы по управлению персоналом в банке подразделений банка отмечено нарушение коммуникаций между территориальным линейным руководством и непосредственно персоналом. В структуре персонала Банка закреплены положительные тенденции: Однако отмечено, что затягиваются сроки исполнения заявок на заполнение вакансии по причине размытости требований предъявляемых при размещении объявления о поиске нового сотрудника.

Функции отбора персонала возлагаются на линейное руководство и управляющего. Необходимо пересмотреть все должностные инструкции сотрудников службы управления персонала и детально их разработать. Определить зоны ответственности для контроля за исполнением функциональных обязанностей Уровень проработанности документов, регламентирующих деятельность по работе с персоналом, должен быть унифицирован для всех подразделений компании.

Необходимо формирование и совершенствование системы кадрового обеспечения деятельности банка, информационно-организационных механизмов ее функционирования, путем внедрения новых методов планирования; отбора кадров через конкурсные процедуры и формирования резерва кадров; ротации кадров с учетом их профессиональной подготовки, квалификации и опыта работы, оценки результатов служебной деятельности, через проведение аттестации; создания дипломные работы по управлению персоналом в банке для их должностного роста.

Для решения задач непрерывного обучения персонала рекомендовано в банке создание учебно-аналитического центра, объединяющий комплекс программно-технических средств, интеллектуальные информационные ресурсы банка. Рекомендовано применение дистанционного обучения персонала без отрыва от производственного процесса, что позволит существенно сократить расходы финансовых средств отсутствие командировочных, транспортных расходов, расходов на питание, проживание обучаемых.

  1. В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал - службы управления персоналом. Труды данных авторов посвящены влиянию современных мировых тенденции на принципы организации служб персонала, их вклад в формирование конкурентного преимущества компаний, роль, функции, модели компетенций и оценку эффективности работы НR-менеджеров.
  2. Организационная структура системы управления персоналом является основной костяком оргструктуры управления организации [15, с. Цель отдела труда и заработной платы — объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда [32, с.
  3. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные.
  4. Современные тенденции в деятельности организаций связаны с повышением роли и значимости службы управления персоналом управления.
  5. Таким образом, в ходе исследования было выявлено, что в банке отсутствует единый стандарт требований по информационному наполнению и глубине проработанности к документам, регламентирующим деятельность подразделений.

Целью непрерывного профессионального обучения персонала является обеспечение постоянного соответствия квалификации дипломные работы по управлению персоналом в банке профессиональных навыков каждого сотрудника банка квалификационным требованиям, предъявляемым к соответствующим категориям работников. Таким образом, предложенные мероприятия благотворно скажутся на состоянии системы управления персоналом дипломные работы по управлению персоналом в банке банке и эффективности деятельности службы персонала.

Составляющими общей эффективности является: Социальная - выражается в улучшении качества предоставляемых услуг, экономическая - в приросте результативности труд, выполнения плановых показателей.

Затраты на персонал являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, то есть увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей.

Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников.

Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне.

Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в.

  • Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении;
  • Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, а те, в свою очередь, порождают следующие идеи, в результате чего возникает поток идей;
  • На ряде организаций формируются функциональные структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами;
  • Вследствие удаленности службы персонала от региональных подразделений банка отмечено нарушение коммуникаций между территориальным линейным руководством и непосредственно персоналом;
  • Таким образом, в зависимости от того, как спроектирована структура управления персоналом, как распределяются цели и функции между подразделениями и отдельными работниками, а также насколько обосновано практикуется делегирование полномочий, у персонала складывается представление о степени доверия и демократизма в управлении организации;
  • Решение данной проблемы позволит существенно упростить процедуру организации службы управления персоналом на предприятиях.

Не случайно возможность профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о поступлении на работу в ту или иную организацию. Выигрывает от профессионального внутриорганизационного развития и общество в целом, получая более квалифицированных членов и более высокую производительность общественного труда без дополнительных затрат.

Таким образом, поставленные задачи решены полностью, цель выпускной квалификационной работы достигнута.

VK
OK
MR
GP