Индивидуальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему организация как система

В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда, то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, стремящиеся к непрерывному совершенствованию, развитию как системы в целом, так и ее отдельных составляющих.

Управление - это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного положения или перевода ее в новое состояние. Любая система управления должна иметь четыре основных элемента: В настоящее время в составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы: Надо отметить, что систему управления можно рассматривать как с позиции статики, т.

Подходы методология к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику дипломная работа на тему организация как система деятельности. Основной задачей системы управления организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. Процесс управления, как элемент управленческой деятельности, включает в себя: Структура и техника управления являются элементами механизма управления и включают себя соответственно: Структура органов управления и должностей, распределение между ними полномочий и ответственности часто предопределяет технику управления, процесс, методы, функции и схему организационных отношений с учетом дипломная работа на тему организация как система персонала; компьютерную и оргтехнику, мебель, каналы передачи информации сети связисистему документооборота.

Стройность и действенность системы управления в немалой степени зависит от системы документооборота предприятия. От нее напрямую зависит и число ошибок учета и планирования, и оперативность реагирования на определенное воздействие. На практике все более широкое понимание находит истина, что функциональность организации рабочего места повышает производительность труда работника и управленца не только технически, но и в результате получения ими положительного эмоционального настроя.

Сущность управления можно проследить через дипломная работа на тему организация как система представления об организации как основного объекта управления. Выделяют пять перечисленных ниже этапов. Организация представляется как сумма трудовых операций. Управлять - значит правильно организовать производственные процессы и повышать производительность труда. Организация конструируется и контролируется менеджерами. Организация - это административная пирамида как наиболее устойчивое строение административный механизм.

Ей присуща четкая структура, единоначалие, разделение труда, баланс полномочий и ответственности, корпоративная мораль. Организация - бюрократия, где человек - это винтик огромной машины, материал для построения целого, не имеющий право на индивидуальные особенности. Индивидуальность личности подавляется разработкой и предписанием дипломная работа на тему организация как система соблюдения инструкций практически "на все случаи жизни".

Организация - это группа единомышленников, семья. При такой концепции на первый план выходят межличностные. Управление должно вписываться в психологическую структуру группы, осознавать возможность спонтанногонеконтролируемого, самоорганизации. Организация - это социотехническая система, т. Техническая система и система межличностных отношений могут пересекаться. От технической системы зависят социальные отношения, а от последних - производственная система. Отсюда - организация характеризуется как сложная, разнородная вероятностная система.

А это позволяет считать, что система создается для достижения целей, которые направлены на решение проблем. Проблемы служат фактором, инициирующим менеджмент на повышение эффективности производства и управления. Системы управления предприятиями, как правило, характеризуются сложностью, вероятностным проявлением параметров состояния управляемых объектов и неопределенностью принятия решений.

В экономике организация фирма, предприятие является хозяйствующим субъектом, реализующим собственные дипломная работа на тему организация как система посредством производства путем соединения факторов производства и управления ими и реализации товаров услуг на рынке. Поскольку каждая дипломная работа на тему организация как система имеет, как правило, несколько целей, для достижения которых требуются достижения промежуточных целей, то в организации можно выделить множество систем.

Любая система характеризуется по крайней мере тремя элементами: Очевидно, что соединение этих элементов определенными материально-вещественными информационными связями, порядком их взаимодействия образует структуру и целостность системы.

Последняя характеризуется определенными для данной системы ресурсами и продуктом, свойства которого, как уже сказано выше, не сводятся к сумме свойств составляющих элементов. Удаление любого из элементов или изменение их свойств разрушает данную систему или преобразует ее в другую. В системе управления обязательно присутствует субъект В системе управления обязательно присутствует субъект орган управления, соединенный с элементами объекта управления информационными прямыми и обратными связями рис.

Информационная модель системы управления предприятием Практически любые системы управления являются сложными, их характеризуют следующие свойства: Сложность объектов управления и среды, воздействующей на них, обусловливает вероятностный характер систем управления.

Причем бесконечно малые начальные изменения некоторых элементов объекта управления могут привести к существенным изменениям системы в целом.

  1. Понятия организационной и информационной структур управления тесно связаны, поскольку управление — информационный процесс между объектами и органом управления, образующими организационную структуру.
  2. При такой концепции на первый план выходят межличностные и. Вместе с тем стратегию можно рассматривать как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
  3. Целостность организации и ее открытость как системы обусловливают четкое разделение внутренней и внешней среды, зависимость организации от внешних факторов, взаимодействие внутренней и внешней среды, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и управления ими.

Взаимосвязь с внешней средой и зависимость от нее — важные свойства организации. Они определяют открытость организации как системы. Дипломная работа на тему организация как система исследования сложных систем применяют декомпозицию — разделение системы на части подсистемыкоторые рассматривают как самостоятельные объекты.

Декомпозиция — это анализ систем по различным целям, функциям, способам достижения целей и др. В производственной организации можно выделить подсистемы маркетинга, собственно производства, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, финансов, менеджмента управление персоналом и др. В производстве можно выделить подсистемы технологической подготовки производства, основного и вспомогательного производства, материально-технического снабжения, контроля качества и др.

Эти подсистемы охватывают производственные функции, каждая из которых требует управления. В системе управления можно выделить целевые подсистемы: В каждой из этих подсистем реализуется ряд целей, например, дипломная работа на тему организация как система управлении развитием коллектива или человеческими ресурсами целями являются отбор кадров, оценка их профессиональных качеств, обучение и повышение квалификации, материальное и мораль А стимулирование и т.

Функциональные подсистемы включают сущность и содержание управленческой деятельности состав решаемых задач управления и, как правило, соответствуют организационной структуре управления. Типичные функциональные подсистемы — маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, которые обособлены в специальных подразделениях организации. Целевые подсистемы обычно не имеют соответствующих подразделений в аппарате управления, однако их функции закрепляются за линейными и функциональными подразделениями.

При программно-целевом управлении создаются специальные органы, обеспечивающие достижение главных целей координацией всех функций во всех подразделениях, имеющих отношение к достижению целей. Ресурсы, зависимость от внешней среды, структура управления Важнейшая характеристика системы управления — ее структура. Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой.

Можно дать следующее определение: Организационная структура управления отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления. Оргструктура управления базируется на структуре производства. Средством построения и рационализации организационных структур служат моделирование информационных процессов и построение рациональных информационных дипломная работа на тему организация как система управления.

Понятия организационной информационной структур управления тесно связаны, поскольку управление — информационный процесс между объектами и органом управления, образующими организационную структуру. Организационная структура в большей степени имеет отношение к разделению труда в сфере управления, проявляющемуся в обособлении отдельных звеньев или подразделений органа управления и устойчивости связей как между собой, так и с объектами управления.

Информационная структура управления призвана отражать развитие производства и возникающие в связи с этим новые функции и задачи управления, которые в силу уже сложившихся связей, закрепленных соответствующими нормами, могут вступать в противоречие с действующей организационной структурой.

Информационная структура управления, таким образом, характеризует внутреннее строение и взаимосвязь функций и задач управления с производственными процессами; количественная формализация этих взаимосвязей определяет в значительной степени управляемость производственных процессов.

Совершенствование организационных структур осуществляется посредством совершенствования информационных структур управления рис. Взаимосвязь структур производства и управления в организации Неоднократно подчеркивавшийся выше информационный характер управленческой деятельности делает очевидными значение и роль совершенствования информационных процессов для эффективности управления.

В настоящее время это связано с использованием информационных технологий, выводящих предприятие на новый уровень управления, что обеспечивается устранением промежуточных звеньев обработки информации, доступом к огромному количеству разнообразной информации система Internet вообще и практически мгновенным доступом к необходимой информации внутри фирмы. Работа предприятия опирается на три функциональные области управления: Само предприятие выполняет четвертую функцию — физическое производство.

Современные информационные технологии для управления фирмой позволяют автоматизировать важнейшие управленческие процессы на предприятии — от финансов, дипломная работа на тему организация как система и сбыта до управления персоналом и объединить их в единую сеть, функционирующую подобно нервной системе живого организма.

При этом система управления способна чутко реагировать на изменение внутренней и внешней среды организации. Целостность организации и ее открытость как системы обусловливают четкое разделение внутренней и внешней среды, зависимость организации от внешних факторов, взаимодействие внутренней и внешней среды, различную степень воздействия параметров внутренней и внешней среды и управления ими. Успех организации в значительной степени зависит от учета внешних факторов.

Курсовая работа - Организация как система управления

Как было отмечено выше, объектом и предметом исследования маркетинга и как функции управления, и как части органа управления служат факторы внешней рыночной среды. С дипломная работа на тему организация как система и развитием маркетинга руководители постоянно расширяют спектр требующих учета воздействий внешней среды. На рис 3 приведены элементы среды прямого и косвенного воздействия. В среде прямого воздействия главное — это рынок и законы, его регулирующие.

Важно учитывать, что предприятие и рынок представляют собой две различные по своей природе формы координации экономической деятельности. Внутри предприятия отсутствуют рыночные отношения, их можно лишь имитировать для повышения эффективности производства. При рассмотрении внешней среды и ее влияния на организацию и экономику в целом в последнее время все больше учитывают влияние неэкономических факторов социокультурные факторы и др.

Среда прямого воздействия Рис 3. Элементы среды прямого и косвенного воздействия 3. Подходы к процессу управления в организации. Рассмотрим наиболее распространенные в современном менеджменте методологические подходы. В рамках этого подхода различные процессы и явления в управлении рассматриваются как системы рис.

Каждый Элемент системы служит структурообразующей частью какой-либо подсистемы. Элементу присущи одно или несколько свойств, которые необходимы для функционирования системы. Эти свойства элементов и определяют их место в системе управления и позволяют объединять элементы в подсистемы, например в управляющую или в управляемую подсистему. С помощью системного подхода сложный объект исследования можно представить как совокупность простых, доступных для дипломная работа на тему организация как система элементов.

Процедуры системного анализа направлены на выдвижение альтернативных вариантов управленческих решений, на выявление масштабов неопределенности по каждому варианту и на сопоставление вариантов по заданному критерию эффективности. Системный подход в ряде случаев дополняется ситуационным. Ситуационный подход способствовал дальнейшему развитию теории управления, позволив использовать возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям.

Центральный момент ситуационного подхода — ситуация. Ситуация — это конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в конкретное время. Используя этот подход, руководители могут дипломная работа на тему организация как система понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Ситуационный подход — это не просто набор предписываемых руководств, это, скорее, размышления об организационных проблемах их решениях.

VK
OK
MR
GP