Индивидуальные учебные работы для студентов


Дипломная работа на тему аудит персонала

Аудит персонала как средство оценки эффективности управления человеческими ресурсами 1. Для того чтобы выжить и преуспеть в своей деятельности организациям необходимо оставаться конкурентоспособными в этой новой среде. Сохранение компетентности возможно только через непрерывное развитие человеческих ресурсов.

Потенциальным механизмом этого роста является комплексный аудит оценка деятельности сотрудника, оценка должна носить постоянный и всесторонний характер. Поскольку эффективная система аудита персонала оценивает достижения сотрудника и служит основой создания планов развития отдельных лиц и коллективов, ставит новые задачи и цели для дальнейшем пребывания и функционирования человека в организации.

Основной целью данной дипломная работа на тему аудит персонала является рассмотрение теоретических и практических аспектов проведения комплексной оценки персонала на российских предприятиях в современных условиях. В данной работе также представляется необходимым, проанализировав накопленный по представленной теме теоретический и практический материал: Для наиболее полного уяснения смысла данной работы хотелось бы предложить следующую её структуру.

Концепция проведения комплексного аудита персонала на предприятии, состоит из двух частей. В первой части рассматривается сущностные основы проведения оценки сотрудников, ее цели, функции, методы, преимущества и недостатки и т. Завершающая часть содержит практический материал по поднятой в данной работе теме, относящийся к отдельной организации, частью кадровой политики, которой является регулярная и всесторонняя аттестация сотрудников.

Также во второй части был сформулирован ряд рекомендаций по проведению комплексной оценки персонала. Комплексный аудит персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качества и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Главное назначение аудита персонала — не контроль исполнения хотя это тоже очень важноа выявление резервов повышения дипломная работа на тему аудит персонала отдачи персонала. Поэтому аттестация — это, в первую очередь, инструмент развития персонала.

Аудит персонала в современной организации

Комплексная оценка персонала главным образом сопровождается постановкой следующих целей: Причем в зависимости от целей оценки решается вопрос, какие именно характеристики работников и показатели их трудовой деятельности подлежат оценке дипломная работа на тему аудит персонала какие из существующих методов оценки лучше всего отвечают достижению поставленных целей. Оценка персонала выполняет множество функций: Все перечисленные функции тесно взаимосвязаны и обеспечивают системный подход к управлению персоналом.

Развитие корпоративного чувства духа у персонала. Позитивное влияние на мотивацию сотрудников к трудовой деятельности и повышение эффективности работы.

  1. По истечении указанного срока снижение размера должностного оклада, уменьшение или отмена надбавок к нему, увольнение работника по результатам данной аттестации не допускаются. Поскольку эффективная система аудита персонала оценивает достижения сотрудника и служит основой создания планов развития отдельных лиц и коллективов, ставит новые задачи и цели для дальнейшем пребывания и функционирования человека в организации.
  2. Возможность начать процесс снижения напряженности в коллективе через вскрытие и снятие скрытых конфликтов.
  3. Данные мероприятия сами по себе не являются аттестационными, но могут использоваться в ходе проведения аттестации и давать существенную информацию о динамике эффективности труда работников и подразделений в целом.
  4. Возможность с меньшим конфликтом избавиться от нежелательного сотрудника. Снятие гиперответственности с руководителя.
  5. Но это не просто ответы на уже известные заранее вопросы о.

Ревизия и развитие кадрового состава. Отработка критериев и оптимизации процесса перестановки ротации кадров. Оптимальное распределение ответственности между руководителем подразделения и организацией по отношению к сотруднику.

Снятие гиперответственности с руководителя: Повышение организованности в дипломная работа на тему аудит персонала с кадрами. Однако при плохой организации и неправильном проведении оценки возможно разрушение связей в коллективе. С одной стороны она предполагает: С другой стороны аттестация: Способствует повышению критической активности персонала: Требует материальных затрат для ее проведения. Может привести к созданию или повышению напряженности в коллективе.

Может привести к моральному ущербу для некоторых сотрудников. Возможность обоснованно активизировать кадровую работу. Осознание и формулировка требований к дипломная работа на тему аудит персонала для выполнения тех или иных задач: Возможность оценить эффективность своих действий с персоналом по обратной связи.

  1. Ее основными задачами являются.
  2. Поскольку управление персоналом организации должно быть единым, все направления аудита взаимосвязаны и взаимозависимы.
  3. Отработка критериев и оптимизации процесса перестановки ротации кадров.
  4. Может привести к моральному ущербу для некоторых сотрудников. Порядок и закономерности проведения аудита данной категории, разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
  5. Аудит персонала кадровый аудит — это независимая экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу и оценке на этой основе эффективности деятельности организации, использования трудового потенциала, регулирования социально-трудовых отношений, а также разработку программы организационных изменений, касающихся работы с персоналом 6.

Возможность начать процесс снижения напряженности в коллективе через вскрытие и снятие скрытых конфликтов. Возможность психологически мотивировать сотрудников и тем самым повысить эффективность труда. Возможность найти нужный тон с теми сотрудниками, с которыми сложились неформальные отношения, или с теми, которые навязаны обстоятельствами.

Аудит персонала

Возможность с меньшим конфликтом избавиться от нежелательного сотрудника. Возможность прояснить свои позиции, а также начать диалог и найти во взаимной субъективности зону согласия и консенсуса.

  • На практике выделяют три основных направления аудиторской деятельности, каждое из которых имеет различные цели, задачи, способы проведения, инструментарий решения рис;
  • Выработка конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом 3;
  • Например, если оценщику свойственна агрессивность, он может искать подобные качества в других;
  • Для этого целесообразно регулярно осуществлять внутренний аудит персонала 10;
  • Он включает в себя следующее;
  • Оценка системы вознаграждений и мотивации персонала 3.

Возможность обсудить с сотрудниками результаты проведения аттестации и связанную с этим ситуацию в коллективе. Возможность сформулировать обоснованные пожелания вышестоящему руководству.

Вред от проведения оценки: Возникновение и актуализация конфликтов в коллективе по следующим причинам:

VK
OK
MR
GP