Индивидуальные учебные работы для студентов


Аттестация и оценка персонала (дипломная работа)

Этапы и процедура проведения аттестации кадров 60.

Оценка и аттестация персонала - курсовая работа

Методика комплексной оценки эффективности работы персонала предприятия Список использованной литературы 27. Этапы и процедура проведения аттестации кадров Деловая оценка работника чаще всего проходит в форме аттестации. Организационно ее проведение оформляется соответствующим приказом по аттестация и оценка персонала (дипломная работа) организациичто придает ей официальный статус и дает право на использование ее результатов для принятия организационных решений в отношении конкретного работника.

Таким образом, аттестацию следует рассматривать как некоторый законченный, оформленный документально результат оценки работника.

Оценка персонала и аттестация

Аттестация является широко распространенной формой работы с кадрами, активно применяемой предприятиями, учреждениями и организациями. Объектом аттестации являются работники определенных категорий, состоящие в трудовых отношениях с данным предприятием.

Ее проведение регламентируется рядом официальных документов и соответствующим методическим обеспечением. Вместе с тем предприятия вправе разрабатывать собственные положения по проведению аттестации исходя из поставленных целей. Однако следует иметь в виду, что есть определенные формальные требования к процедуре ее проведения, причем соблюдению этих процедур придается аттестация и оценка персонала (дипломная работа) значение, так как их нарушение может послужить основанием для работника, недовольного принятым в отношении него решением, оспаривать это решение.

Выработанная в стране методика аттестации и ее процедура характерны для предприятий с общественной формой собственности на средства производства. Ответственность за своевременность ее проведения возлагается на администрацию, а непосредственным исполнителем является кадровая служба отдел кадров при активном участии руководителей аттестация и оценка персонала (дипломная работа) предприятия и профсоюзной организации.

Аттестация работников по своей сути и организационно не может не различаться на предприятиях организациях, фирмах различных форм собственности.

В Германии, например, оценку проводит менеджер или же сам собственник фирмы.

Оценка и аттестация персонала

Вместе с аттестация и оценка персонала (дипломная работа) функции аттестации не зависят аттестация и оценка персонала (дипломная работа) формы собственности предприятия. Это — контроль, стимулирование, улучшение подбора и расстановки кадров. Суть контрольной функции состоит в периодической проверке деловых и личных качеств работников на их соответствие занимаемой должности. Функция стимулирования нацелена на повышение заинтересованности работника в постоянном развитии своих деловых и личных качеств, улучшение результатов труда как условия успешного прохождения аттестации.

Аттестация должна проводиться планомерно. Различают следующие ее виды: Проведение аттестации включает несколько этапов: На подготовительном этапе принимается решение о проведении аттестации, определяются сроки ее проведения, составляются списки работников, подлежащих аттестации, определяется количественный состав аттестационных комиссий.

Всем этим документам придается юридическая сила: В приложении к приказу приводится положение об аттестации. Субъект оценки — лицо, группа лиц, орган, которым предопределено право проводить оценку работников. Чаще всего в качестве субъекта оценки выступает аттестационная комиссия.

  1. При этом следует задавать правильно подобранные вопросы и соблюдать одинаковые условия для всех оцениваемых. Приложения Введение Система аттестации и оценки персонала -- важный элемент управления человеческими ресурсами.
  2. Еще одним важным методом оценки персонала являются тесты способностей. Додоновым, направлена на выявление эмоциональных состояний человека, которые доставляют ему удовольствие.
  3. Основные направлении совершенствования системы аттестации персонала в организации "Креп Центр".
  4. Структура процесса аттестации Процесс аттестации можно и нужно структурировать так же, как и любой другой процесс в компании. Однако эти методики в большинстве своем не были в достаточной мере адаптированы для оценки сотрудников, поэтому для того, чтобы использовать их в организациях, необходим специалист с достаточно высоким уровнем знаний в сфере психологии.
  5. Она ориентирована на управленческий подход. Показатели профессионального поведения охватывают следующие стороны деятельности.

Аттестационная комиссия возглавляется председателем, в ее состав входят члены комиссии и секретарь. В качестве членов комиссии привлекаются руководящие работники, ведущие специалисты различных структурных подразделений предприятия, представители общественности профсоюзаэксперты — высококвалифицированные специалисты, уполномоченные для проведения оценки.

В качестве экспертов могут выступать и работники данного подразделения, хорошо знающие аттестуемых. Состав аттестационной комиссии не более 5-6 человек.

Исследование методов аттестации персонала предприятия

Среди работников предприятия проводится разъяснительная работа о задачах аттестации, ознакомление с методикой ее проведения, порядком подготовки необходимых документов.

График проведения аттестации доводится до работников не менее чем за один месяц до начала аттестации, а материалы в комиссию должны представляться не менее чем за две недели до аттестации. Это чаще всего аттестационный лист и отзыв-характеристика. Аттестационный лист содержит объективную информацию о работнике: Данная информация готовится работниками кадровой службы.

Оценка и аттестация персонала

Отзыв-характеристика отражает обобщенные результаты оценки деятельности работника, анкетного опроса о поведении работника в коллективе, оценка работника руководителем. Регулярное проведение экспертной оценки поведения аттестуемых возлагается на специалистов кадровой социологической службы.

  • Сведения о работе собирают в обратном хронологическом порядке;
  • Субъект оценки — лицо, группа лиц, орган, которым предопределено право проводить оценку работников.

Ответственность за учет и оценку деятельности работника несет руководитель подразделения. Отзыв-характеристика обсуждается на собрании коллектива. Работник должен быть ознакомлен с ней не менее чем за неделю до аттестации под роспись.

Отзыв-характеристика передается в кадровую службу или непосредственно в аттестационную комиссию. Аттестационная комиссия рассматривает представленные ей документы, заслушивает сообщение о работнике, о достигнутых успехах и недостатках, результатах текущих оценок и на основании этого, с аттестация и оценка персонала (дипломная работа) обсуждения в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из следующих итоговых оценок: Работника знакомят с решением комиссии, указывая на сильные и слабые стороны его работы.

Комиссия может дать рекомендации в отношении его продвижения профессиональном росте или о необходимости повышения квалификации. Заседание аттестационной комиссии протоколируется.

Важно, чтобы аттестация работников проходила в доброжелательной обстановке, чтобы комиссия осознавала свою ответственность в обеспечении объективности оценки. Эффективность аттестации возрастает, если с ней аттестация и оценка персонала (дипломная работа) определенные правовые последствия: Результаты аттестации обсуждаются на производственных собраниях, совещаниях совместно с профсоюзной организацией, анализируются итоги аттестации, соблюдение порядка и условий ее проведения, принимаются решения по устранению выявленных недостатков.

Методика комплексной оценки эффективности работы персонала предприятия Комплексная оценка эффективности работы персонала и условий его мотивации проводится с целью: Комплексная оценка работы персонала состоит из: Для правового обеспечения проведения работ по комплексной оценке издается распоряжение, в котором формулируются цели работы, утверждается план ее проведения. Для организационного обеспечения и проведения комплексной оценки персонала создается координационная группа, в состав которой входят заместитель первого руководителя, курирующий структурное подразделение, начальник подразделения, в котором проводится комплексная оценка, начальник отдела по работе с персоналом, психолог, специалисты группы экспертов профессиональных и управленческих качеств по соответствующему направлению деятельности.

Конспекты юриста

Если нет постоянно действующей группы экспертов профессиональных и управленческих качеств по направлению деятельности структурного подразделения, где проводится комплексная оценка, то состав группы экспертов для проведения комплексной оценки в данном структурном подразделении утверждает первый руководитель или лицо, его замещающее.

Группа экспертов создается только на период проведения комплексной оценки персонала.

Координационная группа должна состоять не менее чем из 5 человек. Комплексной аттестация и оценка персонала (дипломная работа) эффективности работы персонала подлежат все специалисты структурного подразделения, в котором согласно распоряжения проводится комплексная оценка, кроме: Процедура оценки профессиональной компетентности состоит из следующих этапов: Руководитель подразделения, в котором проводится комплексная оценка, с привлечением членов группы экспертов профессиональных и управленческих качеств разрабатывает профессиональные задания, адекватные выполняемым функциям специалистов при соблюдении условий конфиденциальности.

Задания утверждает руководитель группы экспертов профессиональных и управленческих качеств. К заданиям для оценки профессиональной компетентности прилагается перечень законов Украины, нормативных документов по отрасли, которые используются при подготовке к оценке профессиональной компетентности. С перечнем знакомятся все специалисты структурного подразделения, в котором проводится комплексная оценка.

VK
OK
MR
GP